Excel véritable solution ou fausse bonne idée pour le bureau d’étude

Encore beaucoup de bureau d’études dans le bâtiment et les travaux publics utilisent Excel© pour élaborer leurs sous-détails de prix. La principale justification est bien sûr le prix, suivi de près par la facilité d’utilisation (tout le monde connait Excel©)

Et pourtant : plus de 80% des feuilles de calculs dans Excel contiennent des erreurs !

Pire encore c’est souvent en basculant vers une solution de chiffrage comme Tiamp Etude de prix que ces erreurs sont identifiées.

Inconsciemment tous les chargés d’études le savent : Le principal inconvénient d’Excel© est lié aux multiples possibilités de modifier une ou plusieurs formules, que cela soit volontaire ou pas. Certains chiffreurs sont des experts d’Excel© mais l’erreur est humaine surtout en phase de bouclage et/ou de remise d’offre. Un prix issu d’un calcul faux peut entraîner des conséquences gravissimes sur la marge et sur la rentabilité du chantier par la suite. Vous pouvez même perdre une affaire, car comme nous le savons tous cela se joue parfois à quelques centaines d’euros près.

Il fut un temps où c’est vrai, un simple tableur Excel suffisait. Mais plus maintenant. Les projets à chiffrer dans le bâtiment et les travaux publics sont de plus en plus complexes. Les onglets dans Excel© se multiplient à l’infini rendant encore plus difficile le contrôle des données. Plusieurs personnes peuvent travailler sur une même étude de prix ce qui peut générer de nombreuses erreurs : Excel© n’est pas le meilleur outil pour un travail collaboratif. Impliquer l’ensemble du bureau d’étude se transforme alors en un véritable casse-tête. Non seulement chacun ira de son commentaire sur telle ou telle formule, mais il deviendra de plus en compliqué de corriger, suivre l’ensemble des modifications et finalement maintenir son ou ses feuilles de calcul Excel©.

D’autant plus que tout le monde n’est pas familier du célèbre tableur.

Et dans un environnement où il est de plus en plus compliqué d’embaucher, mettre en avant l’utilisation d’un outil de chiffrage comme Tiamp Etude de prix est un argument fort et rassurant pour les futures recrues.

Evidemment ce n’est pas le seul argument à la mise en place d’une solution de chiffrage comme Tiamp Etude de prix.

Tiamp étude de prix bénéficie de plus de 40 ans de R&D et dispose d’un ensemble de fonctionnalités standards apportant des réponses concrètes à l’ensemble des chiffreurs d’un bureau d’étude en Travaux Publics, Entreprises générales et entreprises de Gros Œuvre.

L’utilisation de Tiamp Etude de Prix, facilite et normalise l’ensemble des processus de chiffrage dans l’entreprise éliminant par la même toutes les sources d’erreurs. Facile d’utilisation, il permet un contrôle rapide des calculs, des lignes sans prix et/ou sans quantité et met à votre disposition des ratios (personnalisés) de contrôle de ses déboursés ou prix de vente.

Voici quelques avantages sur l’utilisation d’un outil de chiffrage comme Tiamp pour le bâtiment et les travaux publics :

– Une seule interface et un travail collaboratif facilité même depuis l’extérieur,

– Un référentiel de prix toujours à jour et bien organisé

– De nombreuses fonctionnalités standards et/ou personnalisables pour répondre facilement à toutes les typologies de projet à chiffrer,

– Des simulations en phase de bouclage simple à faire

– Une intégrité des données toujours garantie

– Une facilité de manipulation permettant d’enchainer les chiffrages sans craintes d’erreurs

– Une consultation simplifiée des fournisseurs pour appliquer les meilleurs prix

– Une interaction avec le reste de votre système d’information facilité

– L’élimination des erreurs de calculs et une sérénité retrouvée

Les dossiers d’appels d’offres sont de plus en plus complexes et les délais de soumissions de plus en plus court. Leurs traitements nécessitent l’intervention de plusieurs collaborateurs et le temps manque souvent. Il est donc primordial d’avoir confiance dans l’outil utilisé pour construire ses prix. Remplacer Excel© par une solution de chiffrage telle que Tiamp étude de prix, conçue et développé par des professionnels qui connaissent bien l’ensemble des contraintes d’un bureau d’étude est une décision rassurante pour votre bureau d’étude. Terminé le stress lié à l’incertitude d’une formule cassée difficilement identifiable et d’offres remisent au mauvais prix.

En utilisant un logiciel d’étude de prix comme Tiamp, développé pour le bâtiment et les travaux publics, vous bénéficiez de tout le savoir-faire de l’éditeur et des retours d’expérience de vos confrères. Un logiciel toujours à jour et une assistance disponible = un bureau d’étude serein et confiant dans ses remises d’offres.

Intégration du RAD et du DAD dans TIAMP : Comment Ça Fonctionne ? 

L’ERP TIAMP : Une Solution de Gestion Performante pour le BTP 

L’ERP de gestion TIAMP est spécialement conçu pour répondre aux besoins des professionnels du BTP. En centralisant l’ensemble des données financières, TIAMP offre une vision claire et actualisée de vos chantiers grâce à ses modules dédiés à la saisie budgétaire et au suivi des dépenses. 

Les Fonctionnalités Clés de TIAMP 

  • Suivi en Temps Réel des Coûts : TIAMP met à jour automatiquement le DAD (Droit à dépenser) et, par déduction, le RAD (Reste à Dépenser) dès qu’une dépense est enregistrée dans le système. Cette automatisation élimine les erreurs manuelles et garantit une information toujours à jour. 
  • Tableaux de Bord Interactifs : Des interfaces intuitives permettent de visualiser instantanément l’état d’avancement des dépenses, facilitant ainsi la prise de décision rapide et éclairée. 
  • Alertes et Notifications : Des seuils prédéfinis déclenchent des alertes en cas de dépassement budgétaire, vous permettant d’agir immédiatement pour corriger les dérives financières. 
  • Analyse Prévisionnelle et Reporting : TIAMP compare en continu les dépenses réelles aux prévisions initiales et propose des rapports détaillés sur l’évolution du budget. Ces outils d’analyse aident à identifier les écarts et à ajuster la stratégie financière. 

Intégration du RAD et du DAD dans TIAMP : Comment Ça Fonctionne ? 

  1. Centralisation et Automatisation des Données

L’ERP TIAMP centralise toutes les informations financières issues de divers modules (achats, facturation, gestion des sous-traitants, etc.). Chaque dépense enregistrée contribue au calcul du DAD, garantissant ainsi une vue globale et précise de vos coûts. 

  1. Calcul Automatisé en Temps Réel

Les algorithmes intégrés dans TIAMP calculent automatiquement le RAD en soustrayant le DAD du budget total. Cette automatisation assure un suivi constant et précis des ressources financières disponibles pour vos projets. 

  1. Reportinget Analyse des Écarts 

Les outils de reporting de TIAMP vous permettent de comparer le budget initial avec les dépenses réelles. En identifiant rapidement les écarts financiers, vous pouvez mettre en place des actions correctives et réajuster vos prévisions budgétaires. 

  1. Optimisation de la saisie budgétaire

En combinant le suivi du RAD et du DAD, l’ERP TIAMP vous offre une solution complète pour la saisie financière. Vous bénéficiez ainsi d’un contrôle renforcé du budget, d’une meilleure anticipation des imprévus et d’une amélioration globale de la rentabilité de vos projets. 

Les Avantages du RAD et du DAD dans l’ERP TIAMP pour Votre Entreprise 

  1. Contrôle Renforcé du Budget 
    Grâce à une gestion budgétaire précise, l’ERP TIAMP vous aide à prévenir les dépassements de coûts et à assurer la viabilité financière de vos projets. 

  2. Prise de Décision Facilitée 
    Des indicateurs clairs comme le RAD et le DAD offrent une vision complète de la situation financière, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques et la planification des actions futures. 

  3. Réduction des Risques Financiers 
    En anticipant les dérives budgétaires, vous pouvez rapidement mettre en place des mesures correctives pour limiter les risques financiers et maintenir la rentabilité de vos chantiers. 

  4. Amélioration de la Rentabilité 
    L’optimisation des dépenses grâce à un suivi rigoureux et automatisé permet d’améliorer la rentabilité de vos projets, renforçant ainsi la compétitivité de votre entreprise sur le marché du BTP. 

L’ERP de gestion TIAMP se positionne comme un outil incontournable pour les professionnels du BTP soucieux de maîtriser leurs budgets. L’intégration des indicateurs RAD (Droit à dépenser ) et DAD (Dépenses à Date) permet une gestion financière transparente et réactive, vous offrant ainsi une vue d’ensemble précise et en temps réel de vos projets. En centralisant les données, en automatisant les calculs et en fournissant des outils d’analyse performants, TIAMP vous aide à optimiser vos dépenses, anticiper les imprévus et garantir la réussite de vos chantiers. 

Pour en savoir plus sur l’ERP TIAMP et découvrir comment il peut transformer la gestion financière de vos projets BTP, consultez nos solutions dès aujourd’hui. 

En adoptant l’ERP TIAMP, vous bénéficiez d’une solution innovante qui combine le suivi du RAD et du DAD pour offrir un contrôle budgétaire optimal, une meilleure gestion des coûts et une prise de décision facilitée. Optez pour TIAMP et donnez à votre entreprise les moyens de réussir dans un secteur compétitif et exigeant comme le BTP. 

Groupe V place TIAMP au cœur de ses processus métiers

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Groupe V place TIAMP au cœur de ses processus métiers

Groupe V place TIAMP au cœur de ses processus métiers

Groupe V est un groupe familial régional de 160 salariés, structuré autour de 4 entités, dont 3 entités productrices. L’entreprise intervient sur plusieurs métiers du BTP : génie civil industriel, travaux publics, réseaux publics, voiries, réseaux d’eau, ainsi que services généraux.

Pour accompagner la gestion de ses affaires, structurer ses processus et renforcer le pilotage de ses opérations, Groupe V s’appuie depuis octobre 2024 sur TIAMP, l’ERP métier dédié aux entreprises du BTP. Thomas Boucland, DSI chez Groupe V, revient sur les raisons de ce choix, les bénéfices constatés et la place prise par TIAMP dans l’organisation quotidienne du groupe.

Un projet de changement d’ERP pour conserver l’existant tout en gagnant en structure

Avant l’adoption de TIAMP, Groupe V utilisait déjà un ERP. Dès 2023, l’entreprise engage un projet de changement, avec un objectif clair : trouver une solution capable de couvrir le même périmètre fonctionnel, sans perte pour les équipes, tout en apportant davantage de souplesse, de lisibilité et de potentiel d’évolution.

L’enjeu n’était pas de repartir d’une feuille blanche, mais de sécuriser la continuité des usages tout en modernisant l’outil. Pour Thomas Boucland, TIAMP a répondu à cette attente par son approche modulaire, sa richesse fonctionnelle et sa capacité à rester proche des réalités métier.

« Nous cherchions une solution simple et modulaire, sans aller dans du spécifique à outrance. TIAMP nous a séduits par son approche métier, mais aussi par le dynamisme et la souplesse de LSE. C’est un produit vivant, qui continue d’évoluer. »

La reprise partielle des données nécessaires a également permis d’assurer une transition maîtrisée, sans rupture majeure dans les habitudes de travail des équipes.

Un ERP métier pour relier les études, les travaux et les fonctions support

Dans le choix de TIAMP, Groupe V met en avant la profondeur fonctionnelle de l’outil. Études de prix, devis, suivi financier des opérations, achats, validations, sous-traitance, lien avec la comptabilité externe et la paie : l’ERP permet de structurer un large périmètre d’usages.

Là où certains traitements étaient auparavant réalisés dans des outils annexes, TIAMP permet aujourd’hui de centraliser les données et de limiter la multiplication des logiciels satellites.

« Avant, certaines analyses étaient faites en dehors de l’ERP. Aujourd’hui, elles sont directement intégrées dans TIAMP. Cela nous fait gagner du temps et nous permet de mieux piloter l’activité. »

Pour Groupe V, cette centralisation apporte une vraie continuité entre les différentes étapes d’une affaire. Le devis, la gestion des variantes, les commandes, le suivi des dépenses, les recettes et les factures peuvent être suivis dans un même environnement, de l’analyse de l’offre jusqu’à la fin du chantier.

De l’analyse de l’offre au suivi de chantier

TIAMP s’est progressivement imposé comme un outil central dans l’organisation de Groupe V. L’ERP accompagne les équipes dès la phase d’étude de prix, avec une mise au point des devis plus détaillée, plus fiable et plus concrète. La gestion des variantes fait également partie des fonctionnalités appréciées, notamment pour mieux structurer les réponses commerciales et techniques.

Côté travaux, TIAMP permet de suivre les opérations avec une vision financière plus claire. Les équipes disposent d’indicateurs sur les devis en cours ou traités, le chiffre d’affaires associé, les commandes, les achats par typologie, les principaux clients, les dépenses et recettes du mois par chantier, ou encore l’état des factures.

« TIAMP est aujourd’hui au cœur de nos processus. Il n’y a pas de devis, pas de commande, pas de suivi administratif sans TIAMP. Tous les travaux support liés aux opérations passent par l’ERP. »

Cette continuité permet à Groupe V de mieux fiabiliser ses données, de réduire les ressaisies et de disposer d’une vision plus homogène de l’activité.

Des workflows pour sécuriser les validations et les processus sensibles

Parmi les fonctionnalités particulièrement utiles au quotidien, Thomas Boucland souligne l’intérêt du suivi financier des opérations et des workflows de validation. Ces circuits permettent de mieux encadrer les décisions, de fluidifier les échanges et de sécuriser les étapes importantes.

La gestion de la sous-traitance constitue également un point fort. Avec le module Approval, Groupe V peut suivre les attestations de sous-traitance, sécuriser l’établissement des marchés et bloquer certains traitements lorsque les documents requis ne sont pas à jour.

Cette logique de contrôle permet de structurer davantage les processus internes, tout en donnant aux équipes un cadre clair pour avancer.

Une adoption portée par l’accompagnement projet

Comme tout projet ERP, le déploiement de TIAMP a nécessité un vrai pilotage interne. Pour Groupe V, la réussite du projet repose sur deux facteurs : un accompagnement de proximité côté LSE et une organisation interne capable de porter le changement.

« Il faut mettre en place un vrai relais en interne pour piloter le projet, suivre les changements et définir les processus à l’avance. Il est essentiel de bien connaître ses besoins métier, et pas seulement de maîtriser les usages en surface. »

Thomas Boucland souligne également la disponibilité des équipes LSE tout au long du projet.

« Audrey a été très présente, avec un vrai répondant dans les échanges. Le changement s’est fait, et les délais ont été tenus. »

Cette proximité a permis d’accompagner les équipes dans la prise en main de l’outil et de sécuriser la transition vers le nouvel ERP.

Une solution appelée à continuer d’évoluer

Pour les années à venir, Groupe V souhaite poursuivre l’évolution de son utilisation de TIAMP. L’objectif est de continuer à faire vivre l’outil, à l’adapter aux besoins de l’entreprise et à exploiter les possibilités offertes par l’ERP.

Parmi les axes d’évolution identifiés figurent notamment la co-traitance et la mobilité, avec des attentes autour d’une logique de saisie terrain adaptée aux équipes opérationnelles.

« L’enjeu, c’est de continuer à faire vivre TIAMP et à rechercher l’amélioration. C’est important pour nous d’avoir un outil qui évolue avec nos besoins. »

Une solution recommandée aux entreprises structurées du BTP

Pour Thomas Boucland, TIAMP s’adresse particulièrement aux entreprises structurées ou en cours de structuration, qui souhaitent mieux relier leurs processus et suivre leurs affaires de bout en bout.

« Oui, je recommanderais TIAMP à des entreprises structurées, notamment pour suivre une affaire depuis l’analyse de l’offre jusqu’au suivi de chantier. »

Avec TIAMP, Groupe V dispose aujourd’hui d’un ERP métier central, capable de relier les études, les travaux, les achats, les validations et le suivi financier. Une solution qui permet à l’entreprise de gagner en cohérence, en visibilité et en maîtrise sur l’ensemble de sa chaîne opérationnelle.

Objectifs du projet

  • Conserver le périmètre fonctionnel existant sans perte pour les équipes
  • Remplacer un ancien outil par une solution plus structurée et évolutive
  • Centraliser les analyses et réduire les logiciels satellites
  • Relier les études, les travaux, les achats et le suivi financier
  • Sécuriser les processus de validation et de sous-traitance

Bénéfices perçus par Groupe V

  • Un ERP central au cœur des processus métier
  • Une meilleure continuité entre devis, commandes et suivi de chantier
  • Des indicateurs de pilotage accessibles plus rapidement
  • Un gain de temps grâce à la centralisation des données
  • Une solution modulaire, vivante et adaptée aux réalités du BTP