BTP et travaux publics : à quoi faut-il s’attendre en 2027 ?

Après plusieurs années marquées par l’inflation, la tension sur les matériaux, la crise du logement neuf et l’instabilité des aides à la rénovation, le secteur du BTP entre dans une période charnière. 2027 ne s’annonce pas comme une année de rupture brutale, mais plutôt comme une année de transition : transition réglementaire, transition environnementale, transition numérique et transition dans la manière de piloter les chantiers.

Pour les entreprises du bâtiment et des travaux publics, l’enjeu sera clair : continuer à produire dans un contexte économique encore incertain, tout en absorbant des obligations nouvelles et en renforçant la qualité de leurs données.

Des chantiers de plus en plus encadrés par la transition environnementale

En 2027, la transition environnementale continuera à transformer les pratiques du BTP. La RE2020 a déjà changé la manière de penser la construction neuve, en intégrant non seulement la performance énergétique, mais aussi l’empreinte carbone du bâtiment sur l’ensemble de son cycle de vie. Même si le prochain grand jalon réglementaire est fixé à 2028, l’année 2027 sera une année de préparation importante pour les maîtres d’ouvrage, les entreprises et les bureaux d’études.

Les entreprises devront aussi composer avec la montée en puissance du décret tertiaire. Les bâtiments tertiaires de plus de 1 000 m² sont engagés dans une trajectoire de réduction progressive de leurs consommations d’énergie, avec un premier objectif fort à 2030. Cela ouvre des perspectives pour les acteurs de la rénovation, de l’efficacité énergétique, de la maintenance et du pilotage énergétique, mais impose aussi davantage de traçabilité dans les travaux réalisés.

La gestion des déchets et des matériaux restera également un sujet central. La filière REP PMCB, entrée en vigueur pour les produits et matériaux de construction, poursuit son objectif : mieux organiser la collecte, la traçabilité et la valorisation des déchets du bâtiment. La refondation engagée par les pouvoirs publics vise justement à rendre le dispositif plus lisible, plus efficace et économiquement soutenable pour les entreprises.

Dans ce contexte, la donnée devient un véritable outil de preuve. Savoir quels matériaux ont été commandés, livrés, posés, évacués ou valorisés ne relève plus seulement de la bonne organisation interne. C’est aussi une condition pour répondre aux attentes des clients, des donneurs d’ordre et des obligations réglementaires.

2027, l’année où la facturation électronique entre dans le quotidien des PME

Le grand sujet numérique de 2027 sera évidemment la facturation électronique. La réforme démarre dès le 1er septembre 2026 avec l’obligation, pour toutes les entreprises assujetties à la TVA, d’être capables de recevoir des factures électroniques. À cette même date, les grandes entreprises et les ETI devront également émettre leurs factures électroniques. Les PME et micro-entreprises entreront ensuite dans l’obligation d’émission au 1er septembre 2027.

Concrètement, les factures devront transiter par une plateforme agréée. Le Portail Public de Facturation se recentre sur ses fonctions d’annuaire et de concentrateur de données, tandis que les plateformes agréées assurent les échanges entre entreprises et la transmission des données obligatoires à l’administration. L’AIFE précise également que l’annuaire de la facturation électronique recense les entreprises et indique, pour chacune, la plateforme agréée qui gère ses données et ses adresses électroniques de facturation.

Pour les entreprises du BTP, l’enjeu ne sera donc pas seulement d’envoyer une facture dans un nouveau format. Le vrai sujet sera la qualité des données en amont : SIREN, SIRET, adresses, informations clients et fournisseurs, références de chantier, codes services, statuts de facturation. Une base tiers mal renseignée pourra entraîner des rejets, des retards de traitement et donc des tensions de trésorerie.

C’est pourquoi 2027 doit se préparer dès 2026. Les entreprises qui auront nettoyé leurs bases, structuré leurs flux et connecté leur ERP à une solution compatible avec une plateforme agréée gagneront du temps au moment du basculement. Chez LSE, TIAMP s’inscrit précisément dans cette logique : permettre aux utilisateurs de continuer à travailler dans leur ERP, tout en intégrant une plateforme agréée via API afin de simplifier le passage à la facturation électronique.

Un mot d’ordre pour 2027 : mieux piloter

Si l’on devait résumer 2027 en une phrase, ce serait celle-ci : le BTP devra faire plus avec une information plus fiable. Plus de conformité, plus de traçabilité, plus de sobriété, plus de visibilité financière, mais aussi plus de réactivité face aux aléas.

Les entreprises qui réussiront le mieux cette transition ne seront pas forcément celles qui ajouteront le plus d’outils. Ce seront celles qui sauront mieux faire circuler l’information entre le chantier, le bureau et la direction.

Dans un secteur où chaque décision peut peser sur la marge, disposer d’une donnée propre, centralisée et exploitable devient un avantage concurrentiel. En 2027, piloter un chantier ne consistera plus seulement à suivre l’avancement physique des travaux. Il faudra aussi suivre les flux financiers, les engagements, les documents, les obligations environnementales et les données de facturation.

Le BTP reste un métier de terrain. Mais en 2027, le terrain aura plus que jamais besoin d’une donnée fiable pour avancer sereinement.

Dans le BTP, les informations circulent vite… mais rarement au bon endroit. Entre le bruit du chantier, les réunions du bureau d’études, les échanges avec les fournisseurs, les arbitrages des achats et les impératifs de la comptabilité, chaque service produit et utilise des données essentielles au bon déroulement de l’activité.

Un devis, un bon de livraison, une photo prise sur le terrain ou une facture fournisseur peuvent sembler être des éléments isolés. En réalité, ils racontent tous la même histoire : celle de votre affaire en cours.

Le vrai problème, c’est que cette histoire est encore trop souvent dispersée entre un carnet qui traîne dans une camionnette, un fichier Excel partagé, une boîte mail saturée et un logiciel comptable qui ne dialogue pas toujours avec le reste de l’organisation. À mesure que l’entreprise grandit, cette dispersion devient plus difficile à gérer. Les équipes passent du temps à chercher, vérifier, ressaisir ou relancer, au lieu de se concentrer sur l’essentiel : faire avancer les chantiers, préserver les marges et satisfaire les clients.

C’est précisément pour recréer ce lien et fluidifier le quotidien des équipes que LSE a développé TIAMP. Cet ERP BTP n’a pas été pensé pour ajouter une couche administrative supplémentaire, mais pour centraliser l’activité, structurer les informations et offrir aux dirigeants une vision plus claire de ce qui se passe réellement dans l’entreprise.

La donnée est partout, mais le quotidien reste fragmenté

Sur un chantier, la réalité évolue à chaque minute. Une livraison arrive avec du retard, une équipe de sous-traitance décale son intervention, un conducteur de travaux valide une étape importante, un client demande une précision et, au même moment, un fournisseur transmet une facture. Chaque événement génère une information utile. Mais sans outil commun, cette information suit rarement un parcours simple.

Les professionnels du bâtiment connaissent bien ces situations. On passe du temps à ressaisir les mêmes heures de main-d’œuvre. On court après un bon de livraison introuvable pour valider une facture. On découvre parfois trop tard qu’un achat n’a pas été imputé au bon chantier. On reconstitue une situation de travaux à partir de plusieurs sources différentes. Et lorsque la direction demande une vision claire de la rentabilité, il faut souvent consolider des informations éparpillées entre plusieurs services.

Ce n’est pas un problème de compétence des équipes. C’est un problème de circulation de l’information. Dans le BTP, chacun fait souvent au mieux avec les outils dont il dispose. Mais lorsque l’information circule par e-mail, papier, téléphone, tableur ou dossier partagé, elle finit forcément par se fragiliser.

Dans un secteur où les marges sont serrées, une donnée mal transmise ou un document égaré se paie rapidement. Cela peut retarder une validation, ralentir une facturation, créer un litige fournisseur ou fausser le suivi budgétaire d’un chantier. Pour bien gérer une entreprise aujourd’hui, il ne suffit plus de produire sur le terrain. Il faut aussi savoir faire remonter la bonne information, au bon moment, et la rendre exploitable par les bonnes personnes.

C’est tout l’enjeu d’un ERP métier : permettre à l’entreprise de ne plus courir après l’information, mais de la faire vivre naturellement tout au long du cycle de l’affaire.

TIAMP : le fil conducteur qui relie le terrain, le bureau et la direction

L’idée centrale de TIAMP, c’est de faire de l’affaire le cœur battant de l’entreprise. Une affaire ne se limite pas à un numéro de dossier ou à une ligne dans un tableau. Elle commence dès les premières étapes commerciales, se construit au moment de l’étude, prend vie sur le chantier, puis se clôture avec la facturation, l’analyse et le retour d’expérience.

TIAMP accompagne cette continuité. Dès la phase de réponse aux appels d’offres, l’ERP permet de structurer les informations importantes et de limiter les doubles saisies. Grâce à l’intégration avec des outils comme Spigao, les équipes peuvent gagner du temps dans la récupération des pièces et la préparation des dossiers. Lors du chiffrage, les données d’étude permettent de construire une base plus fiable pour le suivi futur du chantier. Une fois le marché signé, ces éléments ne sont pas perdus : ils nourrissent le budget d’exécution et deviennent une référence pour piloter l’affaire.

Cette logique est particulièrement précieuse dans le BTP, où les sujets se répondent en permanence. Une étude de prix ne sert pas uniquement à remporter un marché. Elle prépare aussi le suivi des coûts. Un bon de commande n’est pas seulement un document achat. Il engage un budget chantier. Un bon de livraison n’est pas seulement une pièce administrative. Il prouve une livraison, justifie une dépense et peut sécuriser une facture fournisseur.

Avec TIAMP, ces éléments sont rattachés au bon contexte. Les achats, la sous-traitance, le matériel, les documents, les situations de travaux ou encore les factures ne sont plus traités comme des éléments isolés. Ils s’inscrivent dans une même chaîne de gestion.

Le vrai déclic arrive lorsque le terrain et le bureau commencent à travailler sur la même information. Grâce à la mobilité, les équipes chantier peuvent faire remonter plus simplement ce qui se passe réellement sur site. Un chef de chantier peut transmettre un pointage, associer un document, signaler une information importante ou rattacher un bon de livraison au bon dossier. Le bureau, lui, récupère une information plus fraîche, plus fiable et mieux structurée.

Cette connexion change le quotidien. Elle évite de ressaisir les mêmes données à plusieurs endroits. Elle réduit les oublis. Elle facilite les validations. Elle donne aux conducteurs de travaux une meilleure vision de leurs chantiers et permet aux services administratifs de traiter les dossiers avec moins d’allers-retours.

TIAMP ne remplace pas l’expérience métier des équipes. Il vient la soutenir. Il apporte un cadre commun, une information centralisée et une meilleure continuité entre ceux qui produisent l’information sur le terrain et ceux qui l’exploitent au bureau.

Mieux piloter pour mieux anticiper l’avenir

Au fond, la valeur d’un bon ERP ne se mesure pas seulement au nombre de fonctionnalités disponibles. Elle se mesure à la qualité des décisions qu’il permet de prendre.

Dans beaucoup d’entreprises, la direction doit attendre la fin du mois, ou parfois même la fin d’un chantier, pour mesurer précisément la rentabilité d’une affaire. Or, dans le BTP, attendre trop longtemps signifie souvent perdre la possibilité d’agir. Une dérive de marge repérée trop tard est difficile à corriger. Un engagement mal suivi peut peser sur le résultat. Une facture retardée peut fragiliser la trésorerie.

Avec TIAMP, l’objectif est de rendre le pilotage plus lisible et plus régulier. Les conducteurs de travaux, les responsables d’exploitation et les dirigeants peuvent s’appuyer sur une information partagée pour suivre l’avancement, les engagements, le reste à dépenser, la facturation et les écarts éventuels. Les décisions ne reposent plus uniquement sur des impressions ou des consolidations tardives, mais sur une vision plus structurée de l’activité.

Cela ne supprimera jamais les aléas du BTP. Un chantier restera toujours vivant, avec ses urgences, ses imprévus et ses ajustements. Mais un outil adapté permet de mieux les absorber. Il donne aux équipes les moyens de comprendre plus vite, de réagir plus tôt et de piloter l’activité avec davantage de sérénité.

Anticiper, c’est aussi préparer les grandes échéances du secteur. La réforme de la facturation électronique en est un bon exemple. Demain, les entreprises devront émettre et recevoir leurs factures dans un cadre beaucoup plus structuré. Pour éviter les rejets, les retards ou les corrections de dernière minute, il faudra s’appuyer sur des données propres : SIREN, SIRET, adresses, informations clients et fournisseurs, références de facturation.

Dans le cadre de la réforme de la facturation électronique, LSE se positionne comme Solution Compatible et intégrera la plateforme agréée IOPOLE à TIAMP via API. Concrètement, les utilisateurs continueront à travailler dans leur ERP, sans portail supplémentaire à gérer. L’enjeu, dès aujourd’hui, est de fiabiliser les données : SIREN, SIRET, adresses, informations clients et fournisseurs, afin d’éviter les rejets au moment du passage à la facturation électronique. 

L’enjeu, dès aujourd’hui, n’est donc pas seulement de “brancher” une solution de facturation électronique. Il est de fiabiliser les bases. Nettoyer les fiches clients et fournisseurs, vérifier les SIREN/SIRET, corriger les informations manquantes et structurer les données devient une étape clé pour réussir la transition.

Enfin, parce que la gestion d’une entreprise ne s’arrête pas à la production de la facture, TIAMP s’inscrit aussi dans un écosystème connecté. L’ERP peut dialoguer avec des solutions comptables modernes, comme Pennylane, afin de fluidifier les échanges d’écritures et de limiter les ressaisies. Là encore, la logique reste la même : faire circuler l’information plutôt que la recopier.

Un logiciel ne remplacera jamais les femmes et les hommes du terrain. Il ne supprimera pas les imprévus, les urgences ou les arbitrages du quotidien. Mais il peut donner aux équipes un point d’appui solide. Il peut aider une entreprise à mieux voir, mieux comprendre et mieux décider.

Avec TIAMP, LSE propose aux entreprises du BTP un ERP pensé pour leur réalité : des affaires à suivre, des chantiers à piloter, des marges à préserver, des documents à retrouver, des équipes à coordonner et des décisions à prendre au bon moment.

Vous souhaitez découvrir comment TIAMP peut s’adapter à votre quotidien ?

Les équipes de LSE sont à votre disposition pour échanger sur vos problématiques métiers et vous proposer une démonstration personnalisée. Demandez votre démo.

La facturation électronique devient une obligation pour toutes les entreprises en France à partir de 2026. Cette réforme de la facturation électronique va profondément transformer les habitudes, notamment dans le secteur du BTP où les processus sont souvent complexes.

Mais concrètement, que va changer la facturation électronique dans votre quotidien ?
Et surtout, comment s’y préparer simplement, sans perturber votre organisation ?

Avec la publication de la norme XP Z12-014, les règles deviennent plus concrètes. Elle permet de comprendre comment fonctionne réellement la facturation électronique et comment les entreprises vont devoir s’adapter.

Une réforme de la facturation électronique qui change les règles du jeu

Aujourd’hui, vous envoyez vos factures directement à vos clients, généralement en PDF. Demain, ce ne sera plus possible.
Avec la réforme de la facturation électronique, toutes les factures devront passer par une Plateforme Agréée (PA). Cette plateforme devient un intermédiaire obligatoire entre vous, votre client et l’administration fiscale.
La facturation électronique ne consiste donc pas simplement à dématérialiser vos factures. Elle impose un nouveau circuit d’échange, plus structuré et plus sécurisé.
Pour les entreprises du BTP, cela ne change pas votre manière de travailler sur le terrain, mais cela modifie la façon dont vos factures sont transmises et suivies.

Une facture électronique qui se suit du début à la fin

L’un des grands changements apportés par la réforme, et confirmé par la norme XP Z12-014, c’est que la facture ne sera plus un simple document figé.
L’un des grands changements de la facturation électronique est la notion de suivi.
Elle va désormais suivre un véritable parcours.

Une fois envoyée, vous saurez si elle a bien été reçue, si elle a été acceptée, refusée ou mise en attente. Vous pourrez aussi savoir si elle a été payée.
Autrement dit, la facture devient “vivante”. Elle vous donne des informations en temps réel sur son état. Elle sera donc plus facile à suivre et vous permettra de mieux piloter votre activité et d’éviter les zones d’ombre.

Dans le secteur du BTP, où les situations de travaux, les acomptes ou les litiges sont fréquents, c’est une évolution majeure. Cela permet de mieux suivre ce qui se passe, sans devoir relancer constamment ou chercher l’information.
Une facture ne sera plus un document envoyé sans visibilité. Elle devient un élément suivi en temps réel, avec différents statuts.

Des cas métiers du BTP enfin pris en compte

Pendant longtemps, la facturation électronique a été pensée de manière assez théorique. La norme XP Z12-014 change la donne en prenant en compte des cas concrets.
Elle intègre notamment des situations que vous connaissez bien : les factures d’acompte, les situations de travaux, la sous-traitance avec paiement direct ou encore les factures rectificatives.

Cela signifie que la réforme n’impose pas un modèle rigide. Elle s’adapte aux réalités du terrain, y compris dans des secteurs complexes comme le vôtre.
C’est un point essentiel, car cela permet de conserver vos pratiques métier, tout en les rendant compatibles avec les nouvelles règles.

Un point clé souvent sous-estimé : vos données clients

Un élément devient particulièrement important avec cette réforme : la qualité de vos données.
Pour envoyer une facture, vous devrez utiliser une “adresse de facturation électronique” que vous définissez avec nos équipes. Cette adresse est enregistrée dans un annuaire national.

Si cette information est incorrecte ou absente, la facture peut ne pas arriver à destination.
Cela signifie que votre base clients devient stratégique. Il ne s’agit plus seulement d’avoir un nom et une adresse, mais des données tiers fiables et à jour.

C’est souvent là que se joue la réussite de la mise en conformité.

La norme insiste sur un principe très important : chaque entreprise doit gérer sa propre complexité en interne, sans la faire porter à ses partenaires.
Autrement dit, même si votre organisation est spécifique, vos échanges doivent rester simples et standards.
C’est là que vos outils prennent toute leur importance.

LSE : simplifier la réforme dans votre ERP

Face à ces évolutions, la vraie question n’est pas de comprendre tous les détails techniques, mais de savoir si votre outil est prêt.

C’est le rôle de votre ERP.

En tant que Solution Compatible, LSE intègre directement dans votre environnement de travail les exigences de la réforme.
Concrètement, cela signifie que vous continuez à travailler comme aujourd’hui dans votre logiciel LSE, tout en étant conforme aux nouvelles règles.
Votre ERP gère pour vous la création des factures au bon format, leur transmission via la plateforme, le suivi des statuts et la prise en compte des cas spécifiques du BTP comme les situations de travaux ou la sous-traitance.
L’objectif n’est pas de vous faire changer vos habitudes, mais de faire évoluer l’outil pour qu’il s’adapte à la réforme.

La facturation électronique est souvent perçue comme une obligation supplémentaire. Mais bien utilisée, elle peut devenir un vrai levier. Elle permet de gagner du temps, de limiter les erreurs, de mieux suivre les paiements et d’avoir une vision plus claire de votre activité.
Pour les entreprises du BTP, où la gestion administrative peut vite devenir lourde, c’est une occasion d’automatiser certaines tâches et de sécuriser les flux.

En résumé

La réforme de la facturation électronique ne change pas votre métier, mais elle change la façon dont vos factures circulent et sont suivies.

Elle repose sur trois idées simples :
une facture passe désormais par une plateforme, elle est suivie tout au long de son cycle de vie, et elle nécessite des données fiables pour fonctionner correctement.

Avec un ERP adapté comme celui de LSE, cette transition peut se faire de manière fluide, sans bouleverser votre organisation.

L’important aujourd’hui n’est pas de tout maîtriser dans le détail, mais de commencer à s’y préparer, pour aborder 2026 sereinement.

Qu’est-ce que la facturation électronique ?

La facturation électronique est un système dans lequel les factures sont émises, transmises et reçues sous format électronique structuré. Contrairement à un simple PDF, une facture électronique contient des données exploitables automatiquement par les systèmes informatiques, ce qui permet un meilleur suivi et une automatisation des traitements.

La facturation électronique est-elle obligatoire ?

Oui. La réforme de la facturation électronique rend obligatoire l’émission et la réception de factures électroniques pour toutes les entreprises assujetties à la TVA en France, selon un calendrier progressif à partir de 2026.

Qu’est-ce que cela change concrètement pour mon entreprise BTP ?

Pour une entreprise du BTP, la facturation électronique ne change pas le fond de votre activité, mais elle modifie la manière dont vos factures sont transmises.

En revanche, sur la forme, c’est une révolution.

Pour l’émission de factures Client, vous ne pourrez plus envoyer vos factures directement à vos clients. En revanche, vous devrez générer une facture structurée et normalisée aux formats UBL, CII ou Factur-X, puis devrez la déposer sur une Plateforme Agréée.

Pour la réception de facture Fournisseur, vous devrez à minima les réceptionner via une Plateforme Agréée, puis assurer un suivi régulier des statuts (reçue, acceptée, payée…).

Dois-je changer mon logiciel de gestion pour la facturation électronique ?

Si vous en avez un logiciel de gestion commercial ou un ERP, vous n’avez pas besoin de changer de logiciel. En revanche, Vous devez vous assurer que votre logiciel et la version que vous avez soit compatible avec la réforme et avec vos cas de factures.

Tous les logiciels de gestion commerciales ou ERP ne sont pas compatibles avec les spécificités de facturation du BTP.

Un ERP BTP comme TIAMP celui de LSE, en tant que Solution Compatible, permet de générer des factures conformes, tous les cas de factures spécifiques au secteur du BTP, de les transmettre via les plateformes et de suivre leur cycle de vie, sans changer vos habitudes de travail.

Que faire si j’établis mes factures sous Excel ?

Si vous établissez vos factures sous Excel ou Word, il est urgent de vous équiper d’une Solution Compatible SC, type TIAMP pour le secteur BTP, pour générer vos factures électroniques.

Avec Excel et Word, vous ne serez pas capable de répondre à vos obligations et à générer une facture conforme à une Plateforme Agréée (PA).

Qu’est-ce qu’une Plateforme Agréée (PA) ?

Une Plateforme Agréée est un intermédiaire obligatoire dans la réforme de la facturation électronique.

Elle permet de transmettre les factures entre entreprises et d’envoyer les données à l’administration fiscale. Toutes les factures électroniques devront passer par ce type de plateforme.

Qu’est-ce qu’une Solution Compatible (SC) ?

Une Solution Compatible est un logiciel, comme un ERP BTP, capable de gérer la facturation électronique.

Elle permet de créer des factures conformes, de les contrôler, de suivre leur statut et de se connecter aux Plateformes Agréées pour assurer les échanges.

Comment envoyer une facture électronique ?

Avec la réforme, vous n’envoyez plus directement votre facture.

Vous la créez dans votre ERP, qui l’envoie ensuite à une Plateforme Agréée. Cette plateforme la transmet à votre client et assure le suivi.

Que se passe-t-il si mon client n’est pas prêt ?

Si votre client n’a pas encore choisi de plateforme, la facture sera déposée mais non transmise.

Dès le 1er septembre 2026, votre Client s’expose à des amendes de 50 € par facture et 500 € pour non-conformité.

De plus, vous avez un risque d’exclusion ou de pénalisation dans les appels d’offres publics pour non-respect de votre obligation de transparence.

Cela peut entraîner des retards de traitement, d’où l’importance pour toutes les entreprises de s’équiper à temps.

La facturation électronique concerne-t-elle les situations de travaux et les acomptes ?

Oui. La facturation électronique s’applique à tous les types de factures, y compris les situations de travaux, les acomptes et les factures finales.

La norme XP Z12-014 prend en compte ces cas spécifiques, notamment dans le secteur du BTP.

Comment se préparer à la facturation électronique ?

La préparation repose sur trois éléments essentiels : disposer de données fiables, comprendre ses flux de facturation et s’assurer que son ERP BTP est compatible avec la réforme.

Anticiper dès maintenant permet d’éviter les blocages et d’aborder la transition plus sereinement.

La facturation électronique s’applique-t-elle à la sous-traitance et à la co-traitance dans le BTP ?

Oui. La facturation électronique s’applique également aux situations de sous-traitance et de co-traitance. Ces cas spécifiques, très fréquents dans le BTP, sont bien pris en compte dans la réforme. En cas de sous-traitance, notamment avec paiement direct, les flux doivent être correctement identifiés entre les différents acteurs. En co-traitance, le mandataire conserve son rôle de coordination, notamment dans la gestion des factures du groupement. La réforme ne modifie pas ces pratiques, mais elle impose une structuration plus rigoureuse pour garantir la bonne transmission et le suivi des factures.

Les factures de sous-traitance ou de co-traitance sont considérés comme des cas spécifiques qui doivent être généré par une Solution Compatible (SC) compétente sur le sujet, tel que TIAMP de LSE.

Quels sont les avantages de la facturation électronique ?

La facturation électronique impacte la trésorerie, les méthodes de gestion, la productivité de l’entreprise et le Système d’information de l’entreprise.

La facturation électronique garantit la bonne transmission et réception des factures, ce qui aura un impact sur la réduction des délais de paiements, soit une amélioration ou détérioration de la trésorerie. La capacité de l’Entreprise a maîtrisé sa rentabilité au quotidien devient un enjeu fondamental. La mise en place d’un système de gestion de chantier préventif se basant des commandes d’achat, des temps à passer, des restes à dépenser et des droits à dépenser sur chantier est un enjeu stratégique, pour les PME et ETI du BTP, car elle renforce leur pérennité en identifiant les difficultés en amont d’un constat comptabilisé.

Enfin, plus l’Entreprise du BTP est structurée avec un ERP BTP, tel que TIAMP de LSE, et avec des processus claires et sécurisés, plus elle bénéficiera de gain de productivité, plus elle sera en capacité de réduire ses charges de frais généraux et d’améliorer sa trésorerie.

Quels sont les inconvénients de la facturation électronique ?

La facturation électronique peut se traduire uniquement comme charge supplémentaire si elle ne s’accompagne pas d’une révision globale des processus ou en cas d’absence de système d’information.

Par exemple, une intégration des factures d’achat directement en comptabilité au lieu d’intégrer un ERP BTP qui va automatiquement calculé des charges chantiers pourra se révéler être un bénéfice chimérique.