Accueil - Notre blog - ALM construction s'équipe de TIAMP pour gérer ses chantiers

08.10.26

ALM construction s’équipe de TIAMP pour gérer ses chantiers

Téléchargez le témoignage complet ici

Cas client ERP BTP : A LM Construction structure son activité grâce à TIAMP

« Tiamp a structuré durablement l’activité et le développement de l’entreprise »

Fondée en 2000, ALM Construction est spécialisée dans la maçonnerie, le gros œuvre et la préfabrication d’armatures. La société compte aujourd’hui 25 collaborateurs et fait partie du groupe BARDEC. ALM Construction utilise la solution TIAMP de LSE depuis 2001. M. Augustin LOBROT, Responsable du bureau d’étude, est chargé des études de prix et joue un rôle central dans cette collaboration.

Une feuille blanche pour l’intégration de TIAMP

En 2001, lorsqu’ALM Construction envisage l’utilisation d’un ERP spécialisé dans le BTP, l’entreprise se trouvait face à plusieurs défis de taille. « À l’époque, nous n’étions pas équipés du tout, » explique M. Lobrot, « le besoin de s’appuyer sur un outil structurant était de plus en plus pressant pour gérer efficacement l’ensemble des données et processus métiers. »

Parmi les critères déterminants pour le choix de TIAMP, deux points ont pesé dans la balance : une feuille de vente spécifique, intégrée directement dans la solution et la possibilité de procéder à des développements sur mesure. Dès le départ, ALM Construction a opté pour un hébergement on-premise de la solution, permettant de garder un contrôle total sur ses données.

Un accompagnement continu pour des processus structurants

TIAMP est devenu le cœur du système de gestion de l’entreprise, couvrant l’ensemble des processus métiers : de l’étude de prix à la gestion des affaires, en passant par la comptabilité et le suivi des heures de travail.

L’équipe d’ALM Construction bénéficie d’un accompagnement sur mesure de la part de LSE, avec des formations adaptées aux différents rôles en interne.

« Lors des mises à jour majeures de TIAMP, chaque collaborateur reçoit une formation spécifique, centrée sur les aspects de TIAMP qui lui seront utiles au quotidien » détaille M. Lobrot.

Cette démarche assure une adoption efficace de la solution et permet d’en maximiser l’impact. Un autre point fort de cette collaboration réside dans les développements spécifiques réalisés pour répondre aux besoins d’ALM Construction .

« Des fonctionnalités telles que le module de BIMétré – pour chiffrer des maquettes d’architectes par exemple – ont été initialement développées pour nous, afin de chiffrer des maquettes et de gérer les bibliothèques de prix de manière précise. En retour, nous participons activement en tant que bêta-testeur, et fournissons des retours détaillés sur les nouvelles fonctionnalités » explique Augustin Lobrot.

Des bénéfices concrets et une vision d’avenir optimisée

L’implémentation de TIAMP au sein d’ALM Construction a transformé son organisation et sa façon de gérer les projets. L’un des avantages majeurs réside dans la centralisation des outils et des données.

« Aujourd’hui, tout converge vers Tiamp, ce qui nous permet d’avoir une vue d’ensemble sur chaque projet et d’évaluer précisément sa rentabilité en cours de réalisation. Avec Tiamp, on a une vraie maîtrise des marges et la fiabilisation de la facturation, » explique Augustin Lobrot.

Tirant profit des bénéfices apportés par TIAMP, ALM Construction envisage de nouveaux axes de développement. L’une des priorités d’ALM est l’extension vers la mobilité :

« Aujourd’hui, les données terrain sont collectées par un outil tiers et ressaisies par la comptabilité. Cette application mobile pourrait simplifier le processus, en évitant cette tâche chronophage et source d’erreurs et nous offrir une flexibilité accrue lors de nos suivis de chantiers » précise le responsable.

Un autre axe d’évolution stratégique concerne l’intégration des activités de l’atelier d’armature. À l’heure actuelle, cette activité est encore gérée sous Excel.

« Intégrer cet atelier dans TIAMP offrirait une cohérence totale dans le suivi de production, surtout que 30 % de cette activité est destinée à des ventes externes. Ce serait une grande avancée pour nous de pouvoir tout regrouper sous TIAMP, pour un suivi optimisé et une meilleure gestion des coûts » conclut M. Lobrot.